Les défis des startups industrielles
Club Mines Industrie
Par Lucien Lacassin (P21),
cofondateur de Mines Industrie
Le 1er décembre dernier, Mines Industrie organisait un événement consacré au passage à l'échelle des startups industrielles : “From Start to Scale”. Une première pour le club, qui fêtera bientôt son premier anniversaire : cette rencontre était ouverte à tous et coorganisée avec Start Industrie, la fédération professionnelle des startups industrielles rattachée à France Industrie.

Cet événement prend tout son sens dans le contexte actuel : les levées de fonds ont chuté de moitié entre novembre 2024 et novembre 2025, faisant du financement un verrou majeur pour le passage à l’échelle. Le bilan est lourd : en 2024 seulement, 290 startups industrielles ont fermé leurs portes, sur un total de 3 200 en activité. Pourtant, ces entreprises constituent un levier essentiel de réindustrialisation, en permettant de réinventer le modèle industriel français. En particulier, deux tiers des startups industrielles sont issues de la cleantech et contribuent ainsi à la décarbonation de l’économie.

Mines Industrie s’est déjà penché sur la transition écologique de l’industrie en 2025, clôturé par la visite de l’usine Vicat de Montalieu-Vercieu en novembre. Le 1er décembre, le club a choisi d’explorer les défis des startups industrielles lors d’une journée de tables rondes. La matinée était consacrée à des sujets intra-entreprise, tandis que l’après-midi abordait des enjeux plus larges. Vous trouverez ci-dessous un résumé des différents thèmes traités.

 

Compromis entre agilité et standardisation

 

Les startups industrielles doivent rester agiles et réinventer en permanence leur produit pour s’adapter au marché. Pourtant, la production industrielle exige une standardisation qui semble, a priori, contradictoire : elle nécessite des process stables et fiables. Comment réussir ce grand écart ? En instrumentant la ligne de production et en exploitant les données pour systématiser la détection d’erreurs et approfondir la connaissance du process. Cet aspect doit être anticipé dès la conception de l’usine, en maintenant une ligne aussi versatile que possible. Rejoindre une plateforme peut également s’avérer utile pour déléguer des activités périphériques comme le raccordement en eau et en électricité, et se concentrer sur son cœur de métier.

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