La rémunération d’un cadre dirigeant est devenue complexe, composée d’éléments parfois difficiles à valoriser : partie fixe et partie variable, attribution éventuelle d’actions (actuelles ou futures), éléments de fidélisation dont on ne connaît pas la valeur à venir, auxquels ajouter des éléments non financiers qui peuvent entrer aussi dans son package… à chaque étape de sa carrière, il est amené à repenser et négocier cette rémunération avec son employeur. Pas simple.

Domitille Tézé a interrogé Diane Segalen, qui nous dévoile les conseils qu’elle livre d’une part aux employeurs, d’autre part aux candidats pour bien négocier les éléments de rémunération lors de l’embauche d’un nouveau cadre dirigeant.